機構投資者當中有上次來過的，如與白鈺吵了多次的王燈。搞投資的特別象王燈這種老江湖還是比較專業，不會動輒以感情替代理智，跟在後面大致參觀之後得到結論：

莊、白治理下的甸西比之前有了非常大的起色，這才是開始，後面肯定要出現質的飛躍；甸西江綜合治理這步棋下得很巧，融景觀與商業於一體，整個城市因此變得通透了！

所以王燈一反上次強硬姿態，反而傾向接納第三種方案，理由是收回部分現金達到降低風險的目的，延期加債轉股或五年內投資收益組合正好滿足資產多元化運作思路，何樂不為？

經過兩輪談判與博弈，最終達成兌付最終方案即三七開原則，170億當中50億現金兌付，其中又必須確保中小投資者剛性兌付，剩下120億採取第三種組合式兌付，包括60億延期以及60億債轉股或五年內投資收益。

五個公益轉商用城建專案屬於國有資產轉讓需履行復雜的手續，最終要報京都改委、國資委和財正部聯合會籤，50億現金由財正暫時墊付，等正式批覆拿到手交易完成後再內部歸還。

實際上五個專案可賣到85億左右，考慮到在建的42個專案仍有資金缺口，後期保完工、保回購壓力很大，白鈺也只敢拿出50億作為城投債務清降數，另35億劃撥到甸寶城投賬戶。

就是說那晚江珞斌要求的清降城投債務600億目標，白鈺已經踏出第一步完成了50億的小目標，接下來任重道遠。

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