再試問，鳳麒麟點了頭的費用支出，集團哪個領導敢不批？

演變到最後結果是，集團研發中心真正與生產技術、化工產呂相關的專案得不到批准，即使批准了資金也不足，大批科研人員感受前途無望紛紛跳槽。據不完全統計，鳳麒麟在任期間研發中心跳槽人員高達71人，其中半數去了榆達集團的競爭對手旗下。

有這樣豬一般愚蠢、狼一般貪婪的領導，榆達豈有不亡之理？

第三，幹部輪崗。

國企幹部任期比地方長些，高管一般五至六年，科級、處級幹部四至五年，這是劉首長、朱正陽連續兩任領導人刻意打壓和限制國企央企業幹部，避免出現利用國企央企彎道超車再回流公務員序列任職的現象。

其實在此之前，國企央企若無深厚背景和人脈，人員遊動、崗位調動要比地方還緩慢，很多有志之士、有識之士正是受不到其臃腫而低效的節奏才憤而辭職。

鳳麒麟上任後打著培養“全能型人才”、“複合型幹部”的幌子，加快中層幹部甚至辦事員的崗位流動：

集團總部機關處級幹部每年十二月底洗一次牌；春節前下轄工廠、基地、倉儲中心、培訓中心、研發中心等***大調整一次——

為什麼刻意強調每年十二月份和春節前，奧妙不必多說。

對於副處級、科級幹部，鳳麒麟每半年甚至一季度就調整一次；

提拔幹部的標準和尺度都在鳳麒麟嘴裡說了算，他想提拔年輕人，就說“幹部年輕化”；他想提拔的人年齡有點大，就說“需要經驗豐富的老同志掌舵”；他想提拔高學歷的，就說“大力培養知識型人才”；他想提拔的人學歷低，就說“要注重在生產實踐中經過摔打的”。

Loading...

未載入完，嘗試【重新整理】or【退出閱讀模式】or【關閉廣告遮蔽】。

嘗試更換【Firefox瀏覽器】or【Chrome谷歌瀏覽器】開啟多多收藏！

移動流量偶爾打不開，可以切換電信、聯通、Wifi。

收藏網址：www.peakbooks.cc

(＞人＜；)