一是在產品歸類上，榆達集團主營產品屬於國家規定的戰略儲備資源，作為省屬國企每年必須保證一定產量以保障宏觀經濟供給，年度虧損報省財政廳和省稅務局以進行一定範圍內的貼補。

二是主營業務雖然越生產越虧本，卻建立在列支幾百名幹部員工工資福利的基礎上，倘若停產這些人何去何從是個大問題；再者主營業務也是當前集團能夠借到銀行貸款的主要融資渠道，一旦停產整個集團將無以維繼。

“戰略儲備資源，經貿委有這方面的規定檔案嗎？”白鈺問道。

範唯巍等人都搖頭表示沒聽說過，呂思妍飛快地在電腦上搜索，都沒應答。

“貼補比例達到多少？”白鈺又問。

杜副總道：“看省財政狀況，大致在百分之六十到七十之間浮動，為此我們多次提過意見，省裡答覆是國企本身就應該承擔國家宏觀戰略規劃佈局和任務，這一點沒得商量；如果轉產，龐大昂貴的生產線全部報廢不談，建新生產線和配套技術、培訓等又得十幾個億，以當前形勢……”

他連連嘆息覺得可能性幾乎為零。

關於集團研發中心產出與投入不匹配的問題，杜副總說這是國企的通病，很多人進了國企首先尋求進總部機關，退而求之便是研發中心。有能力的把它當作跳板，混兩年工作經驗或手裡有點成果就跳槽；沒能力的在裡面樂得清閒，反正沒硬性考核指標，工資多少倒無所謂。

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