按國家監管規定，信託投資公司的主營信託業務都採取委託人和受託人簽訂信託契約的方式進行，受託管理和運用信託資金、財產，收入全部來自手續費。以這樣的模式，按理說它可以躺著賺錢，風險比銀行還小。

然而資本是貪婪的。

看著賬面十多個億流動資金，信託投資公司根本等不及賺“慢錢”，而想“短平快”且牟取暴利。

為此它透過兩個渠道擺脫政策束縛，一是全資控股的金融服務公司，那是存款、貸款、融資、證券、保險等牌照齊全的金融機構；二是與城投平臺展開深度合作。

最常見的手法是，城投平臺利用正府背景包攬工程專案，再從金融服務公司獲得貸款，資金則來自信託投資公司。

而玄機在於，往往那些工程專案都由信託投資公司負責信用見證、資信調查、經濟諮詢，然後還提供擔保服務。

企業在工程專案裡賺得的錢，還得委託信託投資公司做理財等財務服務。

透過這種操作，信託投資公司完整地吃掉工程專案“魚身”，甚至化被動為主動地操縱工程專案全過程。不跟信託投資公司合作，就拿不到城投專案；即便拿了，也將面臨程式、手續、資金等諸多困難。

憑藉得天獨厚的優勢，信託投資公司資產尤如滾雪球般迅猛增加，到去年六月底達18.87億，但負債更高達24.33億。

“次月看到報表我嚇了一跳，專門寫了內參提示風險，有縣領導說金融機構就是負債經營，有點風險算什麼？居然把內參退了回來，意思是不準再報！”解聖元道。

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