其他幾個醫院，附一、附三也不錯，人家的隊伍配合也相當的默契，到了省院和中心醫院，還有附二附四就有點問題了。

醫生配合的比較磕絆，這種配合，如果沒有對比，大家或許看不出誰厲害，可一旦有了對比後，就明顯看出這裡面的問題了。

當年，華國醫療對於急診進行了平臺化組合。就是患者打120，人家直接會在最近的醫療平臺出車，出人。

這個方法就是資源整合，不像是以前，有時候一個患者來了四五個120，有時候，打了無數電話，一個120都不來。

當年這個平臺成立的時候，很多醫院不理解，特別是當院長的不理解，覺得這個平臺沒用，就拒絕了衛生系統設立中心的好意。

比如附二，偌大的一個醫院當時的院長覺得自家的患者夠多了，用不著和別人搶，所以當時把這個急救平臺讓給了後期的附四醫院。

結果，沒幾年時間，附四醫院的外科明顯就提升了，從最末尾的一個附屬醫院，隱隱成了鳥市外科中的第二把交椅。

因為醫院就是醫生和護士幹出來的，這種急診手術是累，半夜三更醫生護士累的能尿血。

可也相當的鍛鍊醫生護士的水平。

後來附二新上的院長覺得這不是事，求爺爺告奶奶的找各個系統的領導，終於在附二也設立了一個急救平臺。

真的有時候，一個企業一個單位，看著好像領導沒啥用，可在關鍵節點上，遇上一個只知道豬尾巴吃著軟爛的領導，這個單位發展能耽擱好些年。

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