馬英傑越來越服羅天運了，好在，他會在羅天運的影響中，繼續前行。羅天運對年輕人的培養也一向是重視的，有次，羅天運在大會上公開地說：“有時候我們在培養年輕幹部問題，就該果斷，就該不拘一格。如果總是論資排輩，總是講老資格，老皇曆，那我們的幹部提拔體系遲早會出問題。

幹部選拔向來是社會熱議的話題，也是幹部關注的焦點。幹部得到提拔究竟靠什麼？要靠工作的需要、組織的信任、群眾的認可和自身的努力，四者缺一不可。

第一，工作需要。幹部的提拔使用，不是為了享受一種待遇，更不是為了個人面子好看。在實際工作中，有人會說，我工作時間很長了，應該享受一個什麼樣的待遇。或者說，幹副職很長時間了，要求享受一個正職待遇。幹部選拔是工作需要，哪裡有職位空缺，哪裡就需要配齊和健全；哪裡的工作上不去，哪裡就需要充實力量。調整幹部就是要形成一種正確的用人導向，讓想幹、肯幹、會幹的得到提拔重用；對不幹工作、幹不好工作的進行組織調整。不能說幹了多少年就應該提拔，也不能說因為是一個年齡段的，別人提拔了，我也應該照顧一下。還有一些同志對待別人提拔沒有一個正確的態度，自己幹得不好，看到別人提拔了就生氣、嫉妒，甚至寫信誣告，發簡訊造謠中傷。對這種歪風邪氣必須堅決予以抵制。對幹部工作來說，決不能讓老實人受氣，讓幹工作的受到不公正待遇，讓投機鑽營者得利。

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