管理微拓這樣的企業很有壓力，所以‘輸出’不重要，‘輸入’更重要。

他私下裡去拜訪了稻盛和夫，這是還在世的經營大師，就在四五年前還出馬拯救了日航，並達到史上高峰。

le在日本已經一家獨大，商業界的合作關係不少，透過介紹人，溫曉光見到稻盛和夫並不難，而這老頭兒對年輕人的到訪也比較歡迎。

沒有企業家對溫曉光不感興趣的，這是個脫於常理的怪胎，怎麼能不看一看呢。

見面是非公開的，並不見諸報端，溫曉光在金凡秀、蔣凡、林有才等公司高管的陪同下會見了對方一幫子人，不需要做些行為用來拍照，見了面之後握手沿桌相對而坐就可以了。

“來日本已經幾次了，心中念念所想一直都是想要和稻盛先生見一面，我相信並預感到這次的會面對我本人會有重要的意義。”

稻盛也很和藹，“首先歡迎溫曉光先生，時代不停發展，但我怎麼也不會想到世上會有像你一樣的經營天才，我也知道您一定會給我新的想法。”

稻盛和夫的經營哲學必然豐富，也不是都要學他，而是在這種交流中碰撞出靈感。

例如稻盛和夫認為不太需要努力和時間的事，不做。

從眼前看，這可能掙到錢，但從一輩子的角度看，這可不是長久之道。

溫曉光對此有所感悟，因為他的錢來的就是不太需要時間和努力，它需要‘外掛’，然而這種外掛也就剩最後的五年時間了……

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