人們也在考慮，微拓c輪融資之後要如何自成體系。

40多億美元的數額的確巨大，但相比傳統幾個巨頭還是略顯單薄，溫曉光不能在家，主要就是投資體系中的幾個小夥伴都坐不住了。

“資本沒有滿足這一說，向外擴張尋求更多的利潤是天性，所以不管是外賣、打車抑或是零售、酒店，巨頭們的腳步不停歇，微拓起步晚，要直接和他們進行燒錢式的競爭這非常不智，我們要有自己的思維。”

思維這個詞在今年也很火，網際網路思維因為雷君的小米模式而更加深入人心，傳統的線下企業開始有些‘慌’了。

一個個紛紛要觸網。

其中典型就是萬達，作為線下巨頭，網際網路的影響力顯然超過了老頭的想象，那個所謂的‘騰百萬’就是在這種背景下應運而生。

但影響力更大的是小米模式，雷君成功的運用網際網路來銷售，並引發了和董明珠的意氣賭局。

背後爭的，其實就是這個‘網’字。

對於微拓來說，有一種尷尬，它並不是一個可以直接和阿里競爭的對手，而騰遜因為微信的失守，實際上也是焦頭爛額。

這在客觀上造成阿里漸漸一家獨大，尤其今年餘額寶大發神威，馬老師氣勢不可阻擋。

如果僅此而已也就罷了，問題是微拓確實在前些年投資了不少新興企業，餓了麼、滴滴都是微拓投資部的傑作。

然而餓了麼的對面有美團，它還是投誠過去的，滴滴的對手則有快的。

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