溫曉光笑眯眯的，央視出來的就是不一樣，“e，其實我們自己沒有特意的去選擇2014年，但我們認為未來的兩到三年是非常關鍵的一段時間，不管是對於微拓還是對於行業，能活著就活著，活不了其實也就倒下了。”

“你認為風口過去了？”

“沒有。”溫曉光搖頭，“我認為現在還是有很多機會。”

“那關鍵在哪兒？”

“不掉下來是不夠的，飛的姿勢可以不優美，但是一定要夠堅韌。”溫曉光又展開說，“對於微拓來說，我們從不追求飛的優美，因為創新在破除舊有的東西的同時它一定帶來很多問題，但是這不會讓我們停下腳步。”

主持人追問“在你的眼裡，未來的微拓是什麼樣的？你知道，當拿到了社交，很多不可能都會成為可能。”

“我認為微拓的未來不會再被人們用社交定義。”

此話一出，滿場皆驚。

即便是‘先行者’騰遜，賺的盆滿缽滿，但依然是被人們用社交定義著。

溫曉光繼續道“先前的bat一直被三個詞彙定義，大家都很羨慕，它們自己應該也是以此為榮，但從另一個角度來想，搜尋、電商、社交多多少少都束縛了它們的思維。”

“後來專家們喜歡用基因來形容三家企業的行為模式和商業模式，說到微拓的時候，因為微信，似乎我們只是社交的繼承者，但是微拓從第一天開始就沒有想過要繼承。”

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