那麼材料成本這一塊，基本就能做到可控了。

那麼接下來就是人員的成本問題了。

要知道如果你只開一家奶茶店，或者咖啡館，又或者是果茶店的話。

那麼服務人員，只要掌握單獨的一門技巧就可以了。

比如會衝咖啡，會衝奶茶，或者會衝果茶就可以了。

可是如果你開的是綜合型飲品店，那對服務人員的要求就高許多，不光要會衝奶茶，還要會製作咖啡，還需要會做果茶。

甚至有時候，還得會做一些甜品小點心。

這樣一來，普通的服務生肯定就不行了，就得僱一點頭腦更靈活的人員。

而僱傭這樣的服務生，那毫無疑問，成本肯定會高一些。

但這對於肖鋒和埃文斯而言，根本都不是問題。

要知道現在果汁王咖啡，在北美，那可是飲品界的扛把子印鈔機。

因為其他飲品店，紛紛受疫情影響，而關門歇業，只有他們家還開著。

而且因為開在藥店裡，環境安全，所以可以說生意火爆的一塌糊塗，每天門口都是人山人海的排隊。

賺錢賺到手抽筋，真的一點不誇張。

而相對於米國那邊的人工成本，華國這點人工成本，那絕對可以忽略不計。

至於說經營方面最大的成本，那肯定是物業方面的成本了，畢竟現在店鋪的房租才是國內做生意成本的大頭。

不過肖鋒他們也並不擔心，因為他們現在首選的目標，都是那些大型商超。

而現在國內那些大型商超，對於他們這樣的知名連鎖品牌的態度，那基本都是舉雙手雙腳歡迎他們進駐的。

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