稅收多了，政府財政充足，在他主導的一些專案上完全可以自給自足，而不用向上面要撥款。

好比海灘公園，建海灘公園的時候花了大幾千萬，都是向上面申請的。問題是隻建成個毛坯，因為錢不夠，來年肯定還需要申請。

他不可能眼睜睜地海灘公園成為爛尾工程，那不是政績，而是汙點。

但假如他能憑藉貝海的稅收將海灘公園弄起來，將白虎頭打造成一個風景度假區，帶動當地居民脫貧致富，甚至盤活整個貝海的經濟發展……

這絕對是實打實的政績，哪怕在上層大佬眼裡都是能夠加分的。

可惜的是，像東昇這樣的企業，貝海還是太少了。只一個東昇顯然解決不了問題。

想到這裡，程萬里心頭一動。

“楚陽，這個企業管理制度，我想在拿到國企中推廣，你覺得可行嗎？”程萬里問。

“可以試試。”楚陽說，心中卻不以為然。

國企的經營狀況，是推廣一個企業管理制度就能解決的嗎？真要那麼簡單，也不會有後面爆發的下崗潮了。

解放之後，一直到90年代初期，國家的工業結構還停留在戰爭時期，計劃經濟掌控全國，國有企業佔據經濟的絕對比例。

當時，國企和工人的關係是怎麼樣的呢？

這麼說吧，當時的工人其實是一種高福利低工資的職業。工人跟國家簽訂了一個契約，拿低薪，老老實實工作，按時上下班，完成下達的任務，其他什麼都不用管，國家則負責工人的一切，包括社保、住房、醫療、養老、子女教育以及大量公用設施的使用。

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