由此，諸城電機廠的股份已經全部變革，由國營控股向私營控股轉變。

在新公司的成立會上，陳光發炎：“十年改革，改來改去企業還是躺在政府的懷抱裡。從今天開始，咋兩家的關係變了，變成你註冊我登記，你賺錢我收稅，你發財我高興，你違法我查處，你破產我同情。”

這一改革持續了一年多，效果是顯著的。產權已經明晰，工人由吃大鍋飯變成了為自己打工，哪還會懈怠？不到半年，諸城電機廠就實現扭轉盈虧。

諸城電機廠的成功，讓陳光對“賣光”路線堅定不移。此後的兩年裡，陳光透過股份制、股改合作制、無償轉讓產權、破產等七種形式，將全市272家鄉鎮以上國營或集體企業都出售給了內部職工。

一時間，諸城轟動了，山東轟動了，全國轟動了。陳光一夜成名，香港的一家媒體由此把“陳賣光”的帽子扣在了他的頭上。

“陳賣光”的膽大妄為，理所當然會引起廣泛的爭議，甚至受到不少人的攻擊，直至國務院調查組給出定論方止。

調查組得出的結論是這樣的：縣屬企業改革探索，阻力大，困難多，諸城市在這種情況下取得成績，是難能可貴的，為“放活國有小企業”創造了經驗。

97年，陳光調任山東菏澤地委副書記、常務副專員。那裡又是一個國營企業的虧損重災區，縣屬以上的工業企業虧損面達90%。

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