小廠商雖然技術規模和業務範圍都不大，但好處在於裝置相容，用起來方便，並且這些小廠商有屬於自己的軟體開發技術。

IBM拋棄成見，積極與小廠商合作，從而在個人電腦市場變革中，先一步穩住了陣腳。

用咱們的話說，IBM已經立於不敗之地。

而同為競爭對手的王安電腦創始人王安則在一開始，就卻不認同IBM的做法，他認為發展個人電腦沒有道理，單獨發展與之不相容的高價位機器才是更好的選擇。

於是，在IBM與其他小廠商聯合開展個人電腦市場的時候，王安電腦選擇了一條完全與未來科技發展方向相反的道路。

事實證明，不跟著時代潮流走，那麼就註定要被時代所淘汰，個人電腦發展日新月異，短短几年時間就讓人們徹底改變了觀念。

由於思想上的保守，加上個人判斷失誤，導致了王安電腦錯過了最好的轉型時機，同時也在第一次轉型中宣告失敗。

第一次轉型失敗後，吸取了經驗教訓的王安主動放棄了自己一生中最為得意的成果—基於電晶體制造的“洛賽”桌上型電腦，轉向小型的個人電腦轉型。

鑑於之前王安電腦在計算機領域內的影響力，王安電腦第二次轉型雖然遲了一些，但也順利搭上了末班車，進入個人電腦行業後，迅速佔據了一部分市場份額。

只是讓人沒有想到的是王安電腦第二次轉型成功在即時，其創始人王安又做了一個令人匪夷所思的決定，那就是繼續和IBM鬥爭到底。

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