三大巨頭中，滔博體育隸屬百麗國際旗下，領跑體育則是由深圳龍浩體育、四川勁浪體育、浙江銳力體育、瀋陽鵬達體育聯合組建，而勝道體育則來自寶島寶成旗下，是最早在大陸佈局的巨頭體育渠道商，也是現在三大巨頭中稍稍成規模的。

“產品+渠道+營銷“，是體育用品行業的三板斧，更確切地說，體博會就是為了吸引經銷商訂貨，解決的就是渠道問題。

澎渤體育剛剛成立，還沒有精力也沒有財力進行大規模的門店建設推廣，要想把澎渤的體育用品快速推向市場，只能依靠這些各霸一方的渠道商。

這種特許經營模式，是彭勃現在期望的主要的銷售渠道。

“你好，孫總。”彭勃笑著伸出手來。

“這是澎渤體育的彭總，他也是福布斯駐中國的首席代表，澎渤百富榜的創始人。”黎威泉心地篤厚，介紹彭勃也是不遺餘力。

果然，孫總打量著著彭勃，“彭總好年輕啊，你的榜單我們看過，在寶島影響也是蠻大的。”

“這就是一扇視窗，透過這個榜單讓世界感知到大陸的變化，同樣，變化的還有現在的體育市場，”彭勃巧妙地把話題拉回到正題上，“希望孫總能多看一下澎渤體育的產品，我們的質量與設計風格是可以與耐克相媲美的。”本來就是耐克的代工廠，只不過是稍稍改頭換面而已，能不一樣嗎？

“好的，我會關注。”孫總的回答只能算作是敷衍，面對著一個市場上剛剛嶄露頭腳的品牌，他不可能投射過多的目光。

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