“來的人太多了，”電話那邊亂糟糟的，顯然徐志強租用了會場裡的電話，他是有手機的，可是不捨得用，“李寧、康威、格威特、英派斯、澳瑞特、雙星、雙魚……都來了，耐克、銳步、阿迪、……還有寶島區體育用品同業公會、寶北市體育用品商業同業公會都來組團參展……”

組團來參展，那展位肯定不差，特別是福州離寶島很近。

彭勃聽得出徐志強的焦急，在這樣強手如林的環境中，剛剛誕生的澎湃體育要與這樣的對手直面硬扛，勝算不大，屋漏偏逢連陰雨，現在又找不到合適的展位。

“找，找到你認為最好的。”彭勃象母親姜黎一樣，無論何時都是一幅平靜的語氣，吳千語崇敬地看看他，替他剝起蝦來。

放下電話，彭勃面不改色，“嗯，我說到哪了，嗯，說說澎渤體育的三大戰略，第一步，創澎渤品牌，第二步設立經銷商和建專賣店，第三步迅速將產品多樣化，也就是“產品+渠道+營銷“一個都不能少。”

歷史上，李寧是輕資產公司，安踏是中資產公司，澎湃體育有自己的工廠，也是中資產公司，但現在在剩下的這不到一個周的時間裡，彭勃要作一個快公司。

1998年的中國，市場不僅是規範化公司的搖籃，更是冒險家和野心者的樂園，他打一場閃電戰，打蒙已在拳臺上的諸多大佬！

“我們現在就是在走第二步，在這個體博會上，訂貨為王。”誰的訂單多，誰就是這片體育藍海的王者！

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