在總結的時候，專案經理還說過一件事：最初的時候，專案管理還沒規範，場地監管不到位，使用的是人力監管，人力也大多都是本地的；有一次，剷車怎麼打火都打不著，開啟油箱蓋一量，發現有油，還是滿滿的。

然後技術人員懷疑是發動機壞了，可是本地沒有多少專業的維修，只好從其他地方專門請人來看看咋回事，結果那位遠道而來的只是看了一眼，就直接說，這裡面不是油，是水，拆開之後，也證實了他的眼光。

最後花了不少錢，才修好了那臺剷車。而有機會接觸這臺剷車的其實只有本地的那些監管，這些人也都是一個個跳出來的，以後打算在這裡用的，然而還是出了這種事！

總工則在總結會上分享了另一件事：有一次，有個黑人小工的鞋子壞了，半個腳掌都踩在地面上，總工看到之後於心不忍，就讓他去找倉庫管理員，拿一雙新靴子；他還給負責倉庫的職員打了個電話，說，等會有個小工找他要靴子，給他就是了。

然後，這個小工去了之後，跟倉管說要兩雙靴子，倉管看他信誓旦旦的模樣，加上總工都打過招呼，也沒有在意，就給了他兩雙。

正巧，這個小工出基地大門的時候，總工也正好回來，進大門看到他手裡拿了個鞋盒子，就問他，你拿了幾雙？

那名本地的小工說：老闆，我就拿了一雙，已經穿上了，新鞋子很棒，謝謝老闆，盒子裡是我那雙舊鞋，我不能丟掉它，我要帶回去給我的孩子穿。

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