打個比方，古代君王要打仗，就要找一個將軍掛帥，授以虎符，去領兵打仗。

但具體這仗要怎麼打，用什麼兵種打，如何排兵佈陣，那得根據天時、地利、人和等因素臨場決定，可以“將在外，君命有所不受”。

這裡面一個很容易被忽視的因素，是君王對將帥的信任，沒有哪個君王會把虎符給到自己不信任的將軍手中。

企業中的CEO的人選也是一個道理，誰坐這個位置，必須要得到股東與資本市場的認可與信任，而藉助公司族群數量優勢善於自我營銷且號稱與盎格魯撒克遜同宗同源的婆羅門與剎帝利們，在這方面有著巨大的優勢。

而歐美的主流觀念中，仍殘留著相當大的冷戰思維，所以即便是具備同樣管理能力的國人和印度人，在歐美企業中晉升到高層的機會，從一開始就是不均等的，忽略這些關鍵因素去談印度人的管理能力，是沒多大實際意義的。

拋開印度人做CEO的群體不說，其實現在絕大多數歐美跨國企業的CEO們，其專長也大多是迎合股東與資本市場，而非公司業務管理。

印度高管們的核心競爭力，就是印度有好幾億廉價的（部分會說英語的）受過基本教育的，聽話的辦公室勞動力，這不是誰多精明的問題，這是個產業鏈。

印度高管們一般的搞法就是，幾個人進了公司，大家公認一個人比較厲害，就把這個人拱起來當經理，然後互相拉幫，面試的時候坑其他民族，然後用私人關係找他們能招來的最厲害的印度人。

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