你們早是搭檔，在發行公司管理一直處理地不錯，蘇安邦做全面工作或許不出色，但他在某一個方面的管理是一把好手，基於他的能力和他與你之前的良好個人關係，讓他做你的搭檔，我想是合適的。

還有，蘇安邦在山裡也呆了有些時日了，之前的風波也基本過去了，也該放出來呼吸呼吸新鮮空氣了，不能因為一件生活作風的小事把人家一棍子打死，你說是吧？我們的方針是懲前毖後，治病救人，懲罰不是目的，救人才是根本。”

我琢磨著孫棟愷這番話的真實用意，孫棟愷讓蘇安邦來做我的搭檔，原因絕對不會如此簡單，他一定有自己深層次的考慮。

雖然孫棟愷對我是信任的，但並沒有到深信不疑的程度，在使用我為他出力的同時，他還是有些戒備的，這是孫棟愷的性格決定的。

孫棟愷安排蘇安邦做副主任，似乎一方面是要協助我工作，而另一方面，則帶有監視監督甚至鉗制我的目的。

孫棟愷做事是留有後手的，他是個經驗豐富的老油條。

我又一次想起兩個字：制衡。

“孫董事長，你確實考慮地很周到，考慮問題是我周全。”我笑著說。

“必須的。”孫棟愷說，“班子我給你搭配好了，條件都給你創造好了，剩下的看你如何好好幹了。”

“請孫董事長放心，我一定會把辦公室的工作做好，竭盡全力為孫董事長服好務，為集團全體員工服好務。”我說，“工作的事，一定及時向孫董事長彙報。”

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