我摸了下鼻子，訕笑道：“你要送我奧迪6的做法，可是跟苛希納定律背道而馳的噢！”

曦兒嗔我一眼說：“老公！你別打岔好不好？人家正說到興頭上呢！”

“好好，那你說，我洗耳恭聽！”我看著她笑笑道，伸手示意她繼續說下去。

前面是十字路口，紅燈，曦兒松離合器，踩住剎車，法拉利跑車在白色斑馬線前，緩緩停下來……

曦兒笑看著我說：“老公！你知道沃爾瑪前總裁是誰麼？也就是沃爾瑪的開創人！”

我搖頭表示不知，我只知道沃爾瑪是全球最大的零售業之一！

“沃爾瑪的前總裁及開創人是山姆沃爾頓！”曦兒看著我笑說。

我道：“然後呢？”

曦兒說：“山姆沃爾頓為我們提供了一個很好的案例。作為全球最大零售企業之一沃爾瑪公司的掌舵者，山姆沃爾頓有句名言‘沒有人希望裁掉自己的員工，但作為企業高層管理者，卻需要經常考慮這個問題。否則，就會影響企業的發展前景’！”

我道：“他那話什麼意思？”

“山姆沃爾頓深知，企業機構龐雜人員設定不合理等現象，會使企業官僚之風盛行，人浮於事，從而導致企業工作效率低下。為避免這些在自己的企業內發生，沃爾頓想方設法要用最少的人做最多的事，極力減少成本，追求效益最大化。從經營自己的第一家零售店開始，沃爾頓就很注重控制公司的管理費用。在當時，大多數企業都會花費銷售額的5%來維持企業的經營管理。但沃爾瑪則不這樣做，它力圖做到用公司銷售額的2%來維持公司經營！這種做法貫穿了沃爾瑪發展的始終。在沃爾頓的帶領下，沃爾瑪的員工經常都是起早貪黑地幹，工作賣力盡責。結果，沃爾瑪用的員工比競爭對手少，但所做的事卻比競爭對手多，企業的生產效率當然就比對手要高。這樣，在沃爾瑪全體員工的苦幹下，公司很快從只擁有一家零售店，發展到了現在的擁有全球2000多家連鎖店。公司大了，管理成本也提高了，但沃爾頓卻一直不改變過去的做法將管理成本維持在銷售額的2%左右，用最少的人幹最多的事！”

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