彙報工作有時候要說透、多說；有時候又要點到為止，少說，具體怎麼做，完全看個人領悟。黃濤平自覺得在這方面，還是有所心得的。

“黃哥還是厲害，佩服佩服。”龍思雷說，對黃濤平所說的話，心裡不以為然，聽出是臨時組織的東西，想來董事長也能夠聽出來。

“龍哥，學經區肯定比我們童適縣要強很多的，我得多向學經區學習。”黃濤平笑著說，將碗裡的菜吃了起來，也表示自己的回答結束。

“今天，請兩位來，是歐嚮明董事長有意在市裡找幾家進行招商引資預演，具體的做法，就是仿照雲笛引進產糧基地專案。對這樣一個專案，一旦引進區縣之後，從今天起，必須在春耕之前，將坡地開墾出來，不能耽誤春季播種。看看區縣是如何做到這些工作的，歐董說過，兩天後要檢查預演情況，要有回報材料。你們兩對這個工作，有信心嗎？”

“有信心，請董事長放心，一定按期完成工作，以優異的成績向市裡彙報。”黃濤平和龍思雷幾乎是同聲回答。下面對上級直接佈置的工作，那是必須堅決地、毫不遲疑地答應下來，才能給領導更好的印象。

至於工作接到手之後，能不能落實到位，能不能真正地做好，那是另一回事。即使實際上不可能做到的，也可以在彙報時“做”出成績，彙報有結果就行。這就是體系裡的唯上，只對上負責，對下自然是高壓。

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