我想，礁島是不是也想籍此機會，往國內市場發展。這個意圖這次沒有提出來，是因為對方未必確知鷹飛食品在國內市場的影響力。或者說，他們對鷹飛食品的認知還不足，以為今後在國際市場上，我們必須依賴於對方。這個錯誤的判斷，是國外商家一直對國內食品方面的固有認知，留下的印象。”

“國內生產商家想走出國門，難度不是一般大。這也是國內從原材料這個環節，就存在質量問題。像化肥過量、農藥殘留超標、新增劑等這些東西，不是生產商家能夠解決的問題。

國內所有糧食產品，都存在農藥、化肥超標，讓生產方如何解決？”唐鈺彤說，“鷹飛食品可選擇從國外進口原材料，但有多少家食品生產商，有這樣的信心？”

進口原材料，生產成本肯定大為提升，然後，產品要有競爭力，要有利潤空間，必然在品質上要有保障，才可走高階路線。這樣的迴圈說起來容易，操作起來難度卻大，保不定就會大虧。

當初賈梓潼對鷹飛泉霖最初的規劃，也是看準了國內對食品質量的期盼呼聲越來越高，才決定走優質路線，得到消費者的信賴和支援。鷹飛食品也是如此，雖說國內生產原材料合格的太少，但滿世界去搜找，還是能夠找到一些比較而言品質要高一些的原材料。

雖然這樣做使得成本提高不少，可在這過程中，進行宣傳、推廣自家的理念，將這部分成本轉嫁到廣告成本上，實際上是更有利的。事實上也證明這一點，目前，要走國際市場，要爭奪市場份額，難度自然比國內要打很多。但只要讓國際市場上的消費者，認可你的品牌，同樣要拿到更多市場額度，也有很多空間可操作。

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