其三則更是直接，朝廷為應對進過剩帶來的商品價格下降局面，採取內部傾銷，即“折俸”這一損招，加劇了朝廷官員對下西洋活動的反感和厭惡。

由於下西洋是官營貿易，其計劃式的經營模式和官僚管理帶來的低效，使其最終不可避免地進了經濟規律的死衚衕。

比如說，隨著大量胡椒湧市場，胡椒價格持續低。短短兩年時間，到永樂五年，大明國內的胡椒價格就已經下跌0.1兩/斤，降到洪武年間的半。如此來，利潤空間大幅縮，市場也趨近飽和，皇室倉庫的胡椒、蘇木堆積如山。

為了解決胡椒積壓問題，不想減少利潤，因此從永樂五年開始，明廷利用“折賞”、“折俸”的方式，把蘇木、胡椒當成獎金或資發給下層吏員，甚是上層的文武官員。更有甚者，朝廷在發放過程中，還不肯低價賣給各級官員、吏員。

永樂十年，在胡椒的市值已經低於0.1兩/斤的情況下，折俸時竟仍取洪武年間0.2兩/斤的價位。這就太狠了，要知道本來明廷的俸祿就是歷代最低平，胡椒、蘇木折俸的做法無異於進步剋扣資。大官員對此敢怒而不敢，於是紛紛把鄭和下西洋當成了降薪的出筒。

這樣一來，在眾官員的誅筆伐下，鄭和下西洋的壯舉瞬間就成了“勞民傷財”之舉。到了正統元年，內閣以年幼的英宗之名義，命南京守備太監王景弘停罷採買營造，明初的下西洋貿易此方才正式落幕。

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