同樣的，在材料簽字遞交到證監會之後，進度也就由證監會把握了，快的可能三四個月就能走完整套程式，慢點的一拖半年、甚至一兩年都不稀罕。這期間我們最多隻能透過各種渠道想方設法的催一催，但是最終決定權卻不在我們手裡。稍好一點的是我們華信在國內是家大公司，而且背後的華信集團是央企背景，所以在證監會面前說話還算有一點點分量，一般如果沒有特殊原因的話，我們保薦的專案極少會被拖延。

所以在整個專案過程中，真正能由我們自己掌握進度的，就是在透過驗收之後到遞交材料之前這段時間，所以這段時間我們都開足馬力，巴不得一天能當一個星期用。這段時間本來是用來準備申請材料以及核心的，但是我們為了節約時間，都是在輔導期限估摸著接近尾聲的時候就開始準備材料了。比如鳴鳳煤礦的輔導期限是到4月18號，但我們從過完年、2月中旬就開始準備材料了。

這樣做雖然可以節約時間，但是同時也有一個很大的風險，就是一旦原計劃的輔導期到期卻沒能透過驗收，輔導期被延長，在這個延長期內，由於各種生產經營方面的資料勢必會發生變化，那麼之前辛辛苦苦花兩三個月時間準備的材料，其中大多數就成了一堆廢紙，一切就要從頭了。

我在辦公室裡走來走去也不知過了多長時間，才聽到辦公桌上的座機響了，我一下就蹦到辦公桌旁，一看來電顯示，是公司的內線號碼！

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