“這和我個人有什麼關係？難道你還會擔心我從中漁利？”

“不是這個意思，我擔心的不是這個。你設想一下，如果我們公司的員工聚了三個億給工會理財，完了一年過去了，三個億變成了一個億，那這虧損的一個億您認為會由誰來負擔呢？”

“這個問題嗎？”魏總陷入了沉思。

魏總和謝剛今晚這頓茶喝得一點都不輕鬆。謝剛本來也不打算說那麼多，但他越說卻越控制不住自己。既然魏總願意聽，那麼把這麼多不同意見說出來，就將付出代價那也是值得的。

“魏總，員工個人理財平臺的風險真得很大。話說，魏總，儘管大股東是國企，但我們是上市公司，沒有必要把自己辦得像個國企一樣。”

“這話怎麼講？”魏總平時在公司說一不二，但並不代表他沒有胸懷去傾聽不同聲音。

“魏總，您也知道，以前的老國企，比如東北的一些石油企業，員工進了企業之後，就相當於進了保險箱，企業為他提供住房、交通以及糧油食品，為他們的孩子提供從幼兒園到中學的全程免費教育，享受著無比周到的福利。但另一方面，在當時的規定之下，當你進入某一個企業之後，也意味著一個人將被這些工資福利捆綁，無論這個企業是否合適，他為這些福利付出的終身代價就是不能自由流動。”

“改革開放之後，我們看到企業福利是這樣的：企業不再去包員工的住房、交通以及福利，但是對於表現足夠好的員工，企業會用工資、資金以及職位吸引力這些方式去保留人才。企業不再提供具體的福利，人才不會因為福利而被困在企業，兩者之間形成了一種雙向選擇的關係。這樣，企業不必揹負高福利的負擔，員工也可以自由流動。雙方之間的關係要簡單許多。”

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