或許正是看中了她這一個特點，魏總把看上去沒有多少挑戰性的工會交給她來做，或許就是期望王曉青在這個通常安排家屬及閒散人員的工作崗位交給了她。

想通了之後，王曉青興高采烈地到魏總那裡，魏總很開心王曉青的選擇。他給王曉青提了兩個要求：要讓困難員工感受到公司的幫助，要讓健康的員工感受到公司的溫暖。同時，他給王曉青表態：按照工會法的規定，公司要拔付全體員工工資的2%作為工會經費，這一份工會經費公司一分錢都不會少拔。以2001年員工的工資總額計算，大約是1000萬左右。他要求王曉青先要建立起各級工會組織，要讓員工先找到組織。

也是在這次談話中，魏總很明確地告訴王曉青，每個上市公司都需要職工監事，而工會主席是天然人選之一。這也是魏總用人的過人之處，所謂用人不疑，疑人不用，自然相信王曉青能做事，那就徹底為她營造做事的空間，要讓工會主席成為受人尊敬的崗位。

其實，王曉青在後來才意識到魏總送了一個什麼樣的大禮給自己，換言之也就是在工作八年後，王曉青就做了上市公司的監事職位，在她那一屆校友裡面還無人能及。不過，這是後話。

就這樣，在和售後服務部的同事們喝了一頓散夥酒之後，王曉青走馬上任了，順手王曉青還在酒席上做了一下小規模的員工調查：兄弟們，你們需要什麼樣的工會？

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