一年後,就在縣領導對費約不滿到極點,醞釀把他調到縣裡任個閒職時,當初草率上馬的鄉鎮企業陸續出問題了:產品質量不過關、重複上線市場飽和、內部機制不合理矛盾突出等等,緊接著大批鄉鎮企業破產,隨之而來是各種經濟糾紛、勞資糾紛、銀行貸款問題,鬧得縣領導們焦頭爛額。
這時才知道費約當初的決定多麼英明,他掌控下的幾家鄉鎮企業由於市場定位準,規模適中,能靈活應對價格變化,成功地躲過了這輪鄉鎮企業倒閉潮。
擔任縣長期間,他又碰到融資潮時勢造英雄,有時挑戰就是機遇。當時做資金的公司如雨後春筍,信託投資公司、財務公司、擔保公司、金融服務社等等,操作手法基本類似,即透過民間集資比銀行存款利率高兩至五倍。因為銀行仍採取計劃經濟模式下的貸款額度管理,額度用掉了,天王老子缺錢都沒辦法。企業面臨錢荒只好以高息借入,這就是融資潮背後的根本原因。
費約並不懂金融,但他覺得融資本身的邏輯雖沒問題,卻是建立在足夠的信用體系和良性迴圈基礎上,一旦鏈條上某個環節出了問題,如企業突然破產,按清算制度規定,此類高息借貸資金的償還序位要排在銀行貸款、職工工資福利、養老保險、股金等之後,債權等於懸空。資金鍊斷裂後,隨之而來是眾多儲戶上丨訪丨、鬧事,從而帶來融資公司倒閉潮。
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