程庚明在發改委經常與各個企業打交道，聽說過類似事件，道：“某家銀行業務系統是矽谷某團隊美其名曰獨立自主研發，實質套用的碧海省已上線系統，稍加改動就匆匆推廣，結果後臺有些地方沒改到位，居然打印出‘碧海省某某支行’字樣，被同行笑得抬不起頭來。更過分的是那套系統不能用WIN終端，結果省行集中採購數萬套那個團隊推薦的品牌機，被狠狠宰了一筆不提，每個櫃員桌上放一整套電腦裝置，既佔地方又不便維護，實在裡外賠本。”

“列印錯誤、裝置採購，這些錯誤一目瞭然，至少大家知道哪裡吃了虧，暗地裡吃了多少虧有誰說得清？”叶韻笑道，“因此我個人認為，做系統不能好大求洋，而要接地氣、選擇最合適自己的。”

方晟沉吟片刻：“說說寧詩公司接地氣的做法？”

叶韻笑得更迷人，臉頰上顯出兩個淺淺的酒窩：“首先深入調查，實地考察，不完全看需求報告，而是研發組切身感受到景區需要什麼；其次靈活運作，邊做邊改，系統成熟一塊用一塊，盡最大可能滿足所有要求；最後則是系統維護，事實這才是軟體公司真正賺錢的地方……”

“哦，倒是頭回聽到這種說法。”方晟驚異地說。

叶韻耐心解釋：“打個比方，假設景區管理系統公開招標，價格將成為主要競爭元素，若底價為三十萬，最終很有可能殺至二十五萬甚至更低，除去人力成本、資料庫費用等，幾乎不賺或虧本，那麼公司為何咬牙做？就是盯著系統上線後的軟體維護。”

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