這樣的大環境，對他們保鮮櫃的安放，和整個的配送工作帶來了難度，在大陸，一個小區就是幾千戶人家，他們集中投放幾十個保鮮櫃到一個小區，就覆蓋了幾千戶人家，而在臺北，同樣的幾千戶人家，差不多要蔓延一條街。

他們不可能把保鮮櫃從街頭擺到街尾，就是他們想擺，也沒有地方擺，土地都是私人的，私人的土地，有多少願意拿出來給別人提供服務的？

根據張向北他們在大陸的經驗，只要保鮮櫃不在客戶每天的必經之路，比如地下停車場或一樓大廳，他們就會認為很不方便，很多人連從自己居住的樓房走到隔壁樓房，都覺得路途遙遠，更別說讓他從街頭走到街尾。

只要客戶的方便感受打一折，“宅鮮送”的受歡迎程度就會下降一倍。

與此同時，和大陸一線城市相比，臺北都會區是一個很生活化的城市，城市裡的菜市場、菜店和超市的數量，比大陸的城市多很多，“宅鮮送”要是不能讓客戶感覺很方便，那他們就情願轉過街角，去菜店或菜市場買菜。

最後還有一個不利的因素是，在臺北，電子支付和電子商務還沒有大陸那麼方便，這還是一個習慣於用現金的社會，這對他們“宅鮮送”的推廣和普及來說，增加了難度。

好的一點是，臺北人每個月用於生活開支的支出，要比大陸一線城市的人還要高，這對他們“宅鮮送”來說，又是有利的。

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