但是李天逸卻早知道，這種扶貧工作的成效並不顯著，自從徵管了扶貧工作之後，對於這種現象他也進行過深入思考，也有了一些心得，但是此刻，聽到高鐵柱這位扶貧戰線第一線的幹部所反映的問題之後，李天逸這才弄明白到底是怎麼回事兒。

說白了，問題的關鍵還是出在人的身。但凡是那些在精準扶貧工作做出了突出成績的人，都是那些在平時工作兢兢業業老老實實完成自己工作任務的。

想到此處，李天逸突然有了一個想法，如果等自己今後走到了更高的職務以後，那麼自己一定會把扶貧工作與扶貧幹部的提拔晉升聯絡在一起，如果這個扶貧幹部在扶貧工作做得較出色，這在一定程度可以反映出這個幹部在他的本職崗位，肯定也做的不會太差，而相反的，那些在扶貧工作敷衍塞責之人，恐怕在他的本職崗位肯定也和他在扶貧工作的表現差不了多少。

高鐵柱他們並不知道，剛才高鐵柱的這番言辭，為李天逸在今後的工作崗位制定出扶貧幹部提拔任用考核機制管理辦法起到了拋磚引玉的作用。而李天逸所制定的管理辦法在日後先是在省裡大範圍的推廣試用，最後要普及到了全國。

李天逸點了點頭，說道：“高鐵柱，你說的這些都非常精闢，對我非常有用，我想再問你一個問題，我聽說你在飛馬鎮仕途頗為不順，之前負責的三個貧困村剛剛脫貧，被人摘了桃子，為什麼你現在還能幹的這麼起勁兒？”

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