“嗯，後備幹部的培養，是一個時間跨度極長的過程，在黨的組織系統內，通常將一個幹部的仕途生涯的三個關鍵時期，概括為入口、樓梯口、出口三階段，入口就是仕途起端，樓梯口即逐級晉升過中的一道道門檻，出口則是嚴格按年齡到站退休，按照照組織部門的制度設定，目前後備幹部的入口，主要來自於黨內的民主推薦，這種運作方式的靈活度更大，同時，也意味著領導班子和組織部門的選擇佔據了主導地位，其中，正職後備幹部，由上級組織部門擬出建議人選名單，報丨黨丨委研究認定，副職後備幹部，則是由所在單位的丨黨丨委集體研究提出名單，報上級組織部門考察，此外，在公開選拔與競聘中發現優秀年輕幹部，也成為了另一個後備幹部的主要來源，相比較而言，公開選拔的透明度更高，組織部門對於後備幹部的職業規劃，在大方向上堪稱用心良苦，看似仕途尚淺的後備幹部，在地方組織部門的分類管理中，細化為黨群類、經濟類、政法類、教科文衛類、行政監管類五種型別的幹部，分類不同，工作鍛鍊內容也就不盡相同，不過，缺什麼補什麼，似乎也是不同型別的後備幹部，在晉升之前要完成的共同作業，這一點在省部級後備幹部的履歷中體現得尤為明顯，如實行崗位輪換，安排分管常務工作或者擔任其他與培養方向相關的重要職務，或分配急、難、險、重的工作任務，選派到基層特別是環境複雜、條件艱苦地區或者經濟相對發達地區，以及企業、重點建設工程單位任職、掛職，或選調到上級黨政機關掛職、任職等，在另一個層面上，無論是上掛下派，還是異地交流，都還不足以見證後備幹部的仕途走向，真正能為後備幹部升遷提供指標性參照的動作，就是被送去各級黨校的“中青班”即中青年幹部培訓班學習，可被認為是一個明顯訊號，進了中青班，就意味著你真正進入了組織為你確定的軌道上。”

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