在常寧的理解中，一把手最怕兩種境遇，第一是沒事，第二是有事。

沒事的一把手，要學會沒事找事，小事變大事，把雞毛蒜皮變成上綱上線，要學會來事搞事整事，要千方百計的利用每一件事，讓下面的人充分的運動起來，運動著的人最容易得意忘形，從而露出破綻，從而讓一把手居高臨下，輕而易舉的掌控局面，相反，最可怕最危險的情況，就是下面平安無事的時候，有多少一把手，就是在悄無聲息中被幹掉的。

可一把手也怕有事，有事本身是好事，怕的是變成大事臭事壞事，一把手的能耐，除了能沒事找事，就是這有事論事，巧妙的把事情的主動權掌握在自己的手中，可大可小，收放自如，必要時把小事變成大事，在事情將爆未爆之時，以一把手的能力，讓其驟然而止，就象如來佛祖的手掌，一般是不需要要捏成拳頭的，一旦有人象孫悟空那樣不聽招呼，那就要毫不客氣的發揮無邊的法力。

李效侖還不得不說話，常寧與此同時也在考量他呢，現在的常寧，還沒有真正表示出完全的信任，在體制內，這種上下級之間的合作是最最脆弱的，你要是有異心，你要是無能之輩，領導會毫不留情地把你一腳踢開。

“領導，我先提兩條建議，供你參考，”李效侖一邊小心尋找著合適的措詞，一邊緩緩的說道，“一方面，付縣長和付縣長在縣委大院打架，傳出去不很中聽，家醜不可外揚，自家的事，還是關起門來自己處理為好，另一方面，也不能允許內部有人藉此做別的文章，尤其是個別別有用心的人。”

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