“不可能你作為主管領導聽不到，省府大院裡的反而聽到了，必定事有蹊蹺……”

白鈺思忖道，“把省交通運輸集團確定為大股東是沿襲之前方案？”

“兩大股東都是去年下半年就定下來的，”樓遙道，“有市長辦公會記錄，有市委常委會決議，還有省領導閱示等，只不過出於種種障礙沒能實施到位。我接手後對其中結構做了微調……”

“什麼障礙？”俞晨傑問道。

“一方面誰是第一大股東，雙方始終爭執不下；另一方面董事會席位和獨董推薦權，以及經營層高管任命等問題，說到底兩個字——股與權，所以股權設定一直是改制的重中之重。”

樓遙道。

“你怎麼解決的？”俞晨傑又問。

樓遙道：“第一大股東問題，我要求原則上兩家集團持股數相同，並列第一，然後由兩家集團組建第三方公司持5%股份也就是金股，每期三年輪流坐莊，完全透過第三方公司來調節，經過反覆磋商兩家集團一致認可。相對應的董事會、經營層也是如此，三年改組一次，也能避免權力過於集中形成壟斷。”

俞晨傑皺皺眉頭欲言又止。

白鈺道：“除非第三方公司也是第三大股東，否則金股很可能變成垃圾股，根本發揮不了作用。”

“噢——”

樓遙念念有詞想了會兒，道，“那很有可能麻煩出在第三大股東……嚴格意義講是第三、第四兩大股東，目前協議商定分別持6.5%和6%，雖說加起來都比不上前兩大股東份額，可……”

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