就整個而言，北方更看重編制和領導級別，冗餘現象表現在副職多、科室超編，人多但工作沒人幹，不得不大量抽調借用，來了就不肯走，時間一長又混成老爺然後繼續抽調借用，如此反覆惡性迴圈。

南方則不同，以勳城為例不少科室處室充斥著大批調研員、二線人員，按規定男54週歲離開領導崗位，很多人52週歲甚至50週歲就打報告主動申請。站在組織部門角度不是好事嗎？是好事，年輕幹部得以早日嶄露頭角，但問題是退下來的領導佔編制但不佔崗，日積月累造成的惡果就是科室處室除了領導都是調研員、二線人員，誰幹活？

提前退下來幹什麼？以前允許掛靠企業兼職或自己做生意，之後一聲令下嚴厲禁止，那也沒關係，以家屬親戚名義參與唄。這些人仗著機關資源人脈，幫忙跑手續、走流程、公關遊說倒還是小事，以其單位部門影響力到處插手工程專案、串標託標、操縱投標才令人憎恨卻又無可奈何。

按組織管理條例，對這部分退出領導序列的幹部考核基本流於形式；作為單位部門，他們別惹事就阿彌託佛了，哪敢按規矩考勤、安排工作？

這批人形成公務員管理體系的漏洞和灰色地帶，但誰會閒得沒事幹招惹他們？

要說利用職務之便撈取好處，難道在職領導就不撈？認真計較起來沒完沒了。俞晨傑以外省身份新官上任，論理應該拉攏、安撫老領導老幹部才對，第一次常委會就把這個問題提出來，連白鈺都覺得錯愕。

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