“面對事實，面對突發事件的發生，國內式的危機公關，應該是這樣進行的，第一，堅決否認事實，當然，咱們的事已經發生了，事實清楚，這一步用不上了，第二，在無法否認的事實面前，要避重就輕，將事實所造成的危害，輕描淡寫的帶過，而對於如何解決危機的過程，儘量進行詳細的描述，第三，在事實造成的危害結果必須去認真面對時，那麼就告訴大家，這是不能容忍的，這是誰也不想看到這樣的結果，我們將盡力去做補救工作，尤其要把領導和上級的重視擺在前面，因為這時候，領導和上級就是危機公關的擋箭牌，但是，關於如何補救，公開的一句不談，要談的，只是自己對補救的決心！”

向天亮樂道：“好象就是這樣的，咱們國內，還就這樣進行危機公關，最能讓領導自己過關！”

許衡太接著說道：“面對任何突發事件，首先必須有一個沉默的初期，打死也不迴應民意憤怒的聲討，面對罵聲，自己要臉不紅心不跳，其次，要多在公眾場合出現，出現時要小心翼翼，說話慢聲細語，給人一種自己出現改變的情況，以往自己太牛B，得罪了不少人，現在要溫柔點，這就能獲得一些同情分，這一切完成後，如果還有人想揪住不放，甚至要領導下課，那就很簡單，把這些人定義為一小撮不懷好意的壞人、不愛國的垃圾……總而言之，整個危機公關，切記一個字，純，一定要純，象嬰兒一樣純，儘管這樣會人格分裂，但必要的人格分裂是需要的，從政當官，特別是在國內，絕大多數官員都是人格分裂的，你想失去一切嗎，如不想，你就必須純下去！”

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