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“是的，出了這樣的事兒，性質再惡劣不過了。我們自己的職工，居然損害公司的利益，肥了自己。對於任何企業來說，都是不可容忍的惡行。為了杜絕再發生此類事件，無論是嚴懲這些家賊,以儆效尤。還是吸取教訓，及時堵上漏洞，都是合情合理的。”

“在件事兒上，鄒經理的反應之快，處置方式之及時果斷，尤為讓人欽佩。要不是他不避嫌疑，勇於擔當，帶頭清查，亡羊補牢。我們直營系統中這麼大的漏洞，也許就會被視為個例，被我們忽略過去，必然會繼續給公司造成更多的損失。”

“相比起他來，我自己的下屬率先出現了這樣的問題，和我長期疏於管理是分不開的。我是深感慚愧啊。專營店的管理確實不能再保持割裂狀態了，今後事權必須統一。我們的直營系統除了齋宮陳列館的情況較為特殊以外，我認為其他的專營店，確實都有必要由鄒經理統一管理。建國門專營店不該再成為例外。”

“至於鄒經理提出的整改意見，無論是財務審計，還是專人巡察，大體上都是很適當的，也很有必要。過去我們就是監管沒跟上才出了問題，我也和大家一樣贊成。但是，唯有怎麼對待我們自己的職工，到底要不要從嚴從重,甚至透過法律途徑來懲罰他們，還是應該再深思熟慮一下的啊。我個人認為,這樣雖然合理,卻很容易矯枉過正，甚至可能存在不良影響……”

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