過是引起話題，讓自己的產品進入採購方的視野之中。

這一次峰會是她第一次在幾乎所有同行面前展示自家產品，其他參會人員自然也是虎視眈眈，說她是這場峰會最受關注的人也不為過。

精琢脫胎於許氏建材，說新不新，只不過許氏建材是相當傳統老牌的企業，產品傳統、理念傳統、經營方式也傳統。許秦雄接手公司之後看起來似乎是要變革更新，然而他所做的不過是一種資本運作，粗暴擴張，實質上並不是對公司的革新。

後果大家也都看到了，因依靠尹氏一家採購商，以及盲目投資，許氏的抗打擊能力低得不堪一擊。

之後赫胥猗接手，就在眾人以為這是尹氏的一步棋時，景潤集團卻沒有將其納入自己的商業版圖。再之後，僅僅是一年多的時間，赫胥猗就完成了公司的轉型以及新產品的上市。

柳輕卿的輕鋼，當初報道一出，國內的許多企業也看到了商機，只是他們都沒有打動柳輕卿的心。或許是因為一開始的遲疑，或許是因為誠意不夠，又或許人傢俬交更好。總而言之，當這個研發得已經足夠成熟的產品最終在精琢實現量產化時，行業中的所有人都知道，一場變革即將到來。

標準要變，觀念要變，格局也要變。

可能不會那麼快，但也絕對不會等太久。

這是公認的事實，如今沒有人會輕視精琢，尤其在得知它與奧特加集團的合作之後。

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