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後面影片出來後,悠悠就做了影片直播間,但做的並不好,而且在模式上運營上都偏離了。
早期很多直播平臺都走了歪路,就是任其發展,開了直播間,十幾個人都影片聊天,那跟語音聊天室一樣沒有區別。
一是混亂,二是無法產生效益。
只有林不凡從一開始就確定了主播模式,打造直播明星,聚攏目標粉絲,然後開啟打賞功能。
悠悠在看了uu模式後,立馬效仿,現在也開通了打賞模式,並且學習uu的嗮日常,讓女主播們多拍拍日常影片放在主頁,引起目標人群的興趣。
但縱是如此模仿,悠悠在效益上還是無法和uu相提並論,一個是伺服器上的問題,要想50萬人同時線上還影片流暢,就需要上億的伺服器處理支援,一個是主播質量上,和uu不能相提並論,uu是有意的去培養和尋找、挖掘一些好的女主播,並且以自主簽約的模式給這些主播底薪加打賞提成。
悠悠因為財力上的問題無法做到這一點。
所以悠悠整體就是一個半死不活的局面,餓不死,但也賺不到大錢。
蔡從新和悠悠的老闆談了收購的事情。
悠悠的老闆叫張思德,是炎夏最早一批接觸it行業的人,之前做的是學校論壇,後來再做了悠悠。
“收購的話,你們巴巴公司能給多少錢?”張思德也不廢話,單刀直入的問。
“這是我手上悠悠公司的各項資料,我估價了一下,最多8000萬。”蔡從新說道。
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