刷子的。

第111章

但是不可否認他們從那個年代走過來，確實走了不少的彎路，靠的就是肯打肯幹，從實際中摸索出來經驗，沈間尋思著自己要是能把管理學的知識，深入淺出的跟肖敏說說。

“是這樣的，我覺得孫會計的工作比較複雜，也比較亂，其實你理出來，把難度相對來說比較低的一些工作，找一個稍微有點文化水平，學習能力好的人來學，我相信用不了多久就能學出來，你也可以在生活中注意，培養的單位的儲備幹部。

不僅僅是會計這個崗位，任何一個有技術性的崗位，你都需要培養儲備幹部，我打個比方如果孫會計不幹了，咱們廠子是不是得癱瘓，這樣肯定是不行的，會計工作雖然很難，但是除了一些核心部分，還是有簡單的工作的，比如說咱們養豬廠的工資，就可以找一個稍微會點算術的人來算，這樣吧這個月我幫你把人給帶出來，到時候幫幫孫會計，她的事情就不會那麼多了。”

沈間又說：“你到時候找個人做一些簡單的文職工作，如果不能勝任，就讓她一直坐著就好了，如果能勝任甚至能做到更好，就可以開始培養她來做會計的結伴人，這就叫儲備幹部的培養制度，你的廠子裡面必須要有幾個明白人。”

沈間記得，肖敏在講述自己的創業歷程的時候，講到自己年輕的時候曾今遭受過質量帶來的困擾，她在後來非常重視質量也是因為早期吃過這個虧。

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