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四，明星員工。就是在企業中培養出一批訓練有素、技術精湛的精兵強將，是企業的中堅力量、骨幹力量，是企業的頂樑柱。明星員工是企業人力資源管理的生命線，一個公司如果沒有留住並使用好明星員工，那它的人力資源管理就是失敗的。

如果你的下屬在管理上有諸葛亮的傾向，不要單純地認為他只是不會授權，其實在這種表象後面可能存在三種原因：一是心裡有傳統的教會徒弟餓死師傅的思想；二是個人英雄主義，認為下屬都不如自己，讓他們做事情太費精力，而且效果還不一定好；三是可能有不法勾當，自己一人做風險少。

霍去病式明星員工，只有讓他不斷地經歷挫折，並透過一些方式進行正面引導逐漸增強其心理承受能力。從管理者的角度而言，對於這種員工主要做好兩件工作：一是當你感覺到他正面對挫折或不公時，要想辦法及時給他打氣和平反，同時對他進行職業素質方面的培訓。如果面對小挫折都沒法調整，這種員工是不會有職業前途的，因為他會帶著情緒去工作，當面對更大的挫折時，完全有可能背叛公司。所以，安全起見還是放棄的好。二是為他量身定做一些挫折。在設計挫折時要注意做到可控同時還不能太大。在他突破了心理障礙時要及時給予獎勵，這樣才不會打消他的積極性。否則極有可能會弄巧成拙。

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