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第2天一大早，我早早的來到辦公室，既然做錯了，伸脖子是一刀，縮頭也是一刀，保安隊長，宋曉峰說過我們很年輕，我們很直溜，做出了要認慫到底的這個決定，心裡已經釋懷。我讓秘書通知所有的專案經理，兩個小時之後在會議室開會。

我經營的是一家科技公司，實行專案經理制。我透過招投標和集中採購，拿到工程之後，轉包給工程公司，我公司承接到的工程，確認外包方之後與他們對接的只有專案經理，專案經理在中間起到一個協調和溝通的作用。專案經理對甲方對我對外包公司，起到一個承上啟下的作用。一個工地上要有好多個工種，大家要協調好，確定好進場順序。棚頂和地面管道及線路的鋪設路由，是由監理及各個工種的專案經理，根據設計公司設計的隱蔽工程施工方案，一起商定，確定下來的。所以一個專案的進度完全在專案經理的掌握之中。他們會根據甲方的需求，制定工程的開工與結束時間。專案經理平時大多數時間都是在工地，而且每個人手裡都有好幾個專案，所以平時他們是不用在公司坐班兒的。

聽過專案經理的彙報，今年春節前需要驗收的專案一共有4個。

幹我們這行的指定人員上門驗收，是家常便飯，如果沒遇到特殊情況，驗收人員都會在驗收報告上簽字透過。他們到現場主要會抽查一些裝置的品牌以及施工規範是否符合國家和地方標準。這些標準都在專案經理和外包方的腦子裡，在施工的時候他們都會嚴格按照這些標準。所以這之前驗收對於我們來說根本就不難。

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