和瓦茨克、佐爾克討論結束之後，蘇雲就開始熟悉多特蒙德俱樂部的內部各個部門。

多特蒙德的高層，責任分的很清楚。

沒有任何模糊的地方。

德國人做事情果然不喜歡模糊的東西。

瓦茨克是多特蒙德的老大，雖然多特蒙德上面還有一些大股東組成的監事會，但是他們是不會插手俱樂部的事物的。

因此多特蒙德的大事情都是瓦茨克拍板決定的。

瓦茨克在俱樂部有兩個最好的助手。

一個就是俱樂部的營銷總監克拉默，負責俱樂部的贊助商工作、與sport five集團的合作業務、與贊助商開展的合作事項、市場專案、商業發展、客戶關係管理（CRM）、VIP客戶業務、球票業務、場館專案、商業專案執照業務、新媒體業務。

多特蒙德比賽日收入很低。像上賽季平均現場人數達到七萬六千人的俱樂部來說，因為球票價格低，所以現在的比賽日收入只有區區兩千萬歐元左右。

太少了。

比賽日收入來說，皇馬是多特蒙德的六點四倍、曼聯是多特蒙德的六倍、阿森納是多特蒙德的五點七倍。

像多特蒙德的比賽日收入，在英超當中幾乎是倒數的。

但是多特蒙德還能夠有過億歐元的收入，都是因為多特蒙德出色的商業開發的能力。在商業開發上，多特蒙德超過了阿森納、切爾西這些俱樂部。

克拉默的貢獻很大。

在05年的時候，這哥們還玩了一個非常搞笑的事情。竟然是給死敵沙爾克04的每個贊助商發了一份邀請，希望他們能夠贊助多特蒙德。

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