在1988年,1億美元相當於500多萬桶原油的價格,尚在中國石油總公司的承受範圍之內。當然,也不是那麼容易的。
國家依靠原油出口賺到的外匯,是要用在方方面面的,軍事、外交、科技、工商業、個人消費等等,都少不了外匯。在原油危機尚未顯現的時間裡,上層希望石油公司是一隻好奶牛——吃的是人民幣,擠出來的是外匯。
用外匯去餵養這隻奶牛,在很多人看來,既沒有必要,又極其浪費。
好在有林永貴的不懈奔走和保證,方才說動了石油總公司。這也是蘇城意料之中的,從1981年起,中央即對石油工業實行了一億噸原油大包乾:在完成1億噸原油的生產任務後,當時的石油部可將超產原油按國際市場價格出售,價差留給自己,並將其中的大部分作為石油勘探開發基金,小部分用作職工福利和獎勵。
所以,在1994年包乾政策結束前,石油部或者中石油內部最主要的標準,就是原油產量。
勝利油田年產3000萬噸原油,大慶油田年產4000萬原油,兩家的產量佔據了石油總公司60%強。只要林永貴能夠在勝利油田內部統一思想,並且堅持下去,石油總公司也不會強硬反對的。
除掉各種擔憂和風險的考慮,這畢竟是一件好事。
2月中旬,石油總公司終於同意三方合作,總公司總攬全域性的模式,並責成最積極的劉秉一力督辦。
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