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“再比如其它的一些創意想法，比如時間膠囊，中轉郵箱，公共資訊欄等等。這些你們完全可以自己來想象創造，也可以讓客戶給你們提意見，提創意。

這樣一來，這些客戶在參與的同時，也增強了他們的歸屬感，從而轉化為你們的忠實客戶。”

講到這裡，吳浩停頓了一下，然後看著吳彤說道：“好了，這些我就說到這裡，下面說最後一點，那就是人才管理方面。

你知道一個公司的boss，並不是管理運營公司的，他只負責管理好人，把控好公司方向就可以了，其它的事情都可以交給底下人來做。

如果什麼事情都要親力親為，那你一個人幹算了，還要員工幹什麼。

要學會放權，要學會用人，這是當好一名公司掌舵人的關鍵。

你們才多少人，就讓你現在忙的不可開交了，恨不得一天二十四小時都在店裡。我呢，浩宇科技六七萬人，要是什麼都讓我管，我能管得過來嗎？

所以要學會用人，把合適的人放在合適的崗位上，讓他們發揮施展自己的才能，這才是掌舵人要乾的事情。至於其它的事情，這些都完全可以放手讓他們來。

要相信他們，他們乾的不一定比你差。”

“而且你的放手也有利於這些人才的成長，你如果把所有事情都抓在手上，什麼都要親力親為，這那些人就得是到成長，只會成為盲從與他的工具。

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