最近這段時間，赫爾過得非常愉快。他早就發現，做一個領導者並不難，每個人有每個人的領導方式：有的人事必躬親，這樣當然會勞累一些；有的人則只是把握大致的方向，具體的事情讓手底下的人去管，這樣就要輕鬆許多。

還有的人，甚至連方向都不需要把握，唯一需要的，就是能夠聽從建議、會識別有才能的人、會判斷什麼樣的計劃可行，只要做到這些，就可以輕輕鬆鬆地整天做別的事情。而他，就是最後那種人。

赫爾看人的本事不錯，更幸運的是，他身邊有的是可以派上用場的人——那些興致勃勃、一心想實現完美社會的學者教授們，自然是最具有利用價值的資源。正如當初霍布斯教授所說的那樣，貝魯人把他們聚集在一起，相當於收集大腦，有那麼多好用的大腦在幫他出主意，他根本什麼事情都用不著管。

當然，這些學者教授能夠做的只是提出方案，以及解決那些在按照方案施行過程中，所顯露出來的問題。真正負責施行方案的，是聯合鋼鐵公司管理層的那些人。

非常幸運，那些廠長經理還沒有到齊；就算來了那麼幾個人，大部分時間也只是待在密斯康，所以阻止不了赫爾按照他想的那些去做。

在雪露特的全都是聽他話的手下，而這些人全都在聯合鋼鐵公司裡幹了十幾年、甚至幾十年，閱歷深厚，經驗更是豐富。所以，拿到具體的方案之後，根本就用不著赫爾這個外行來多囉唆，誰該幹什麼就幹什麼，只是開了幾個會，就各自分好了工作。

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