熊雅莉與吳前通電話的時候，正在冀省南部地區的一個村子裡。

當初，吳前和熊雅莉一起，出資三千萬委託某慈善機構在農村承建八十家愛心幼兒園，用於收教村中的留守兒童，這些幼兒園以京城為圓心，向四周發散分部。

時隔兩個多月，從公司內的監控上看，已經超過一半的幼兒園已經投入了使用。

雖然遠端監控看上去一切都沒有問題，但實際情況如何，還是要到實地考察才能知道。

吳前此前已經從慈善機構手中將這一項工程移到了自己公司旗下的公益部門，他不想自己用於幫助留守兒童的善款流入一些不法之人的口袋。

雖然那種可能性很小，但不代表不會發生，為了杜絕這種現象，吳前特意委派熊雅莉親自考察愛心幼兒園的使用情況。

這項任務交給公司裡的誰去辦，都不能放心，唯獨只能交給當初和他一起應下這件事的熊雅莉。

建成投入使用的四十多家幼兒園分部在四個省份，現如今交通便利四通八達，走動起來也很快。

一週多的時間，熊雅莉走訪了將近三十家幼兒園，均沒有發現什麼問題。

但當她走到冀省南部山坡坡村的愛心幼兒園時，發現了嚴重的問題，由於一些特殊原因，她第一時間聯絡了吳前。

公益部門在吳前的公司之中是一個特殊的存在，由吳前直接管理，熊雅莉和駱夏欣兩人負責監督，發生的所有事情都逃不過吳前的眼睛。

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