“我認真分析過歐美的十家頂尖健身房，雖然各有特色，但每一家健身房最終走向都是依託在服務和專業來賺取盈利，所以只有專業的態度和良好的服務，才可以良性發展下去。您的健身房投資超過1億，如果按照較好的勢頭髮展，預計能在三年內收回成本，隨後開始盈利……”

姚昕璐說了很多，從開始到後續，從服務到專業，吳前和鄒天陽聽得非常認真。不得不說，這名總經理真的非常盡職盡責，簡直可以說是什麼事都一把抓了，真不明白她的時間都是怎麼調配的，居然能忙過來這麼多事情。

吳前一邊聽一邊思索，他自己也有幾個小想法，但不知道靠不靠譜，不過反正有人把關，他便道：“姚總經理，我有幾個想法，你看如果可行就記錄一下。

首先就是衛生環境的問題，這方面不能有絲毫的馬虎，健身房嘛，流汗多，各種器材輪流使用，保不齊有人就有潔癖，所以儘量縮短器材的衛生清理週期，每個區域安排專人盯著，髒了立刻擦拭，這個尺度我想你應該會把握。

然後是人員管理，讓會籍專員不要死纏爛打，介紹清楚後將選擇權交給顧客，私人教練也一樣。員工的薪資可以適當提高，但管理要更加嚴格，很多服務行業，就是死在自己員工的手上。做了服務行業，就要有相應的姿態，這個是沒辦法的事情……”

吳前後續也講了不少，都是在一些細節的處理方面，包括器械的及時歸位啊、泳池水的更換週期等等。有些事情姚昕璐自己都忽略了，她很吃驚吳前的細緻，鄒天陽倒是沒什麼感覺，吳前在他心中已經是牛逼的代名詞了，怎麼吊都不覺得過分。

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