事實上在喬志軍進軍商業地產之初，是倍受房地產行業‘資深人士’嘲笑的，因為那時正值地產行業的黃金時期，只要跟政府搞好關係，能拿到地，就算不建房子，放在手裡捂一捂，一轉手幾千萬的利潤就到手了，而且拿地還不要自己的錢，從銀行貸款就是了，當真是一本萬利的買賣，所以當時地產商都把主要精力放到和政府及銀行搞好關係上，很少有人全心全意去做實體。

但隨著政府對房市的調控，銀行也收緊銀根，房地產企業的日子就越來越不好過了，特別是那些高價競拍‘地王’的房地產企業，一下子全被套牢了，而政府也加大了反腐力度，一大批政府官員因為與房地產企業的權錢交易落馬，自然也牽連到一大批房地產企業，整個房地產市場烏雲一片，而喬志軍的商業地產卻做得風生水起，自然引得當初嘲笑他的那些房地產行業‘資深人士’羨慕嫉妒恨，也有人東施效顰地模仿喬氏的商業地產模式，卻鮮有成功者。

喬氏商業地產模式之所以如此成功，首先就在於喬氏董事長喬志興高人一籌的戰略眼光和決策力，華夏城市化程序的加快和入世後商業的全面升級為商業地產帶來的巨大投資機會，是許多開發商都能預感得到的，但在這個機會面前，只有喬志興能把它和商業資源、開發模式三者有機的結合在一起，成就了喬氏的商業地產開發模式，他高屋建瓴的投資戰略、縱橫捭闔的開發模式、先聲奪人的營銷手段，使喬氏一開始就一路領先，成為華夏商業地產的領跑者。

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