看到荒涼破敗的鄧關紡織廠，韓東的心情變得異常地差勁。

進去走了一圈，發現一個人也沒有，原來的廠房，現在早已經滿地灰塵，牆上、窗子上佈滿了蜘蛛網。

韓東不知道具體發生了什麼事情，讓這個改制後發展得良好的紡織廠變成了這樣。

當初嚴南秋看中鄧關紡織廠的真絲生產線，投入了四千萬的資金，佔據改制後的紡織廠的百分之四十的股份。

也就是說，這個廠各種至少還有六千萬的資產，是屬於國有資產的。

可是現在呢，除了土地還在，廠房還在但變得破舊不堪以外，其他什麼都沒有了。

當時的工人呢？他們的問題怎麼解決的，他們現在的生活狀況怎麼樣？

鄧關紡織廠可是當初韓東弄出來的典型，透過引入私有投資，實現國有資產的增長保值；同時由縣政府、投資方和工人三方組成管理委員會，共同決定廠子的重大事情，盡最大可能地保證國有資產的安全，保證普通工人的權益。

在此基礎上，韓東對富義縣另外的幾個國有企業也用相似的方法進行了改制，當時都取得了不錯的效益。

國有企業改革的“富義模式”，可是上了教科書，成為經典案例的。

而現在所看到的景象，跟韓東此前的想象大不一致。

在韓東想來，經過改制以後的企業，在這幾年裡，雖然因為種種原因，不一定都發展得很好，但是至少不至於太糟，至少比沒有改制之前要好一些吧。

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