今天的會議出奇的冗長，開了二個多小時還沒結束。

面對來自谷歌公司高層管理人員進乎於刁難般的發問，陸天豪兵來將擋，水來土掩，以過人的口才和豐富的專業知識一一進行回答。

畢竟是大公司的管理人員，他們所問的每一個問題都極具專業性，其中有許多甚至是陸天豪自己都未曾想到過的問題。好在他應變迅速，總能及時找到合理的答案。

此時，崔龍浩已經又問了一個問題：“在瞭解貴公司創辦的過程中，我發現了一件很有趣的事。那就是貴公司的管理模式與當年谷歌起家時到有幾分相象。我想問一下陸總，你是在開辦這家公司的時候，是否就已經有意識地在學習谷歌模式？也正是因為這樣的原因，你才來到谷歌公司尋求風險投資？”

“沒錯。”陸天豪很爽快的承認。“谷歌公司的早期管理模式一直都是我最欣賞的模式，也是我認為最具人文關懷精神的管理模式。在這方面，我向谷歌學習了很多，我不否認。而之所以尋求貴公司的投資，也是因為我相信貴公司是最能在這方面對我做出理解的公司。”

崔龍浩點了點頭：“沒錯，你說得很對。要說自由化開放式管理，大概就數谷歌在這方面最有心得，也最易理解。不過你該知道，谷歌的開放式管理模式，只是在美國實行。這裡……卻沒有使用這樣的管理模式。你說這是為什麼呢？”

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