距離現在太過遙遠，當初也沒怎麼在意，瑞恩記得不是很清晰，只是有大概的模糊印象，前世2012年的時候，華特迪士尼下屬的影視娛樂、媒體網路、消費品、主題公園、度假酒店以及互動媒體等六大主要業務中，媒體網路方面的收入佔到了總收入的百分之四十多，是營收收入最重要的組成部分。

當然，其中不能忽視影視娛樂方面做出的貢獻，這項業務本身所帶來的收入有限，但它的衍生產品不止是消費品製造，還可以透過迪士尼旗下的媒體網路繼續開發衍生價值，從而將營收擴大化，創造巨大的市場。

從動畫製作單一業務到產業相關的多元化業務構成，迪士尼多元化的節點以及業務之間的協作磨合放眼全世界都是翹楚，前世對岸的很多人，還給它冠以了‘迪士尼模式’的稱號。

然而，面對來勢洶洶的網際網路浪潮，就像是瑞恩說的那樣，迪士尼必須做出適當的調整，而這種調整越早開啟對於整個集團的穩定發展也越有利。

如今已經是2005年了，馬上就要到2006年了，過去被全美忽視的小鎮青年和90後群體長大了，對於主要針對青少年市場的迪士尼來說，他們將成為主要受眾群體中的重要組成部分。

而網際網路基因恰恰就是年輕人的基因，他們是網際網路最重要的使用者，迪士尼重視網際網路，無疑也是重視自身最重要的消費人群。

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